Des projets réussis, au cœur de notre engagement

Retourner un réseau de distribution

Secteur retail mode. Un groupe familial exploitant un réseau dense de points de vente en franchise voit ses performances se dégrader brutalement : chiffre d'affaires en recul, trésorerie tendue, survie du groupe en jeu. Nous conduisons un diagnostic de rentabilité point de vente par point de vente, rationalisons le réseau, renégocions baux et contrats fournisseurs, et plaçons la trésorerie sous contrôle quotidien. La rentabilité opérationnelle est rétablie et la procédure collective aboutit à une transmission maîtrisée à un acteur stratégique du secteur, sans rupture d'activité.

Diversifier sans fragiliser l'existant

Secteur commerce de gros et hôtellerie haut de gamme. Un groupe familial ancré dans l'habillement décide d'ouvrir un établissement hôtelier haut de gamme à Paris. Son architecture, construite autour d'un seul métier, ne tenait plus la charge d'un groupe multi-activités. Nous refondons la structure autour d'une holding, clarifions les participations et organisons les flux entre les entités, puis construisons le dossier de financement du projet hôtelier. Le financement est obtenu dans des conditions favorables, et le groupe peut désormais absorber de nouvelles activités sans fragiliser l'existant.

Structurer un groupe qui grandit trop vite

Secteur restauration, brasseries. Un entrepreneur enchaîne les ouvertures. Le succès est là, mais l'organisation n'a pas suivi : chaque établissement fonctionne en silo, les performances sont hétérogènes, et le dirigeant pilote à vue. Nous intervenons sur trois plans à la fois : structuration juridique des entités et formalisation des flux, consolidation financière du groupe, indicateurs de pilotage calibrés pour la restauration (marge par établissement, ratio de masse salariale, coût matière). La rentabilité s'améliore, le dirigeant arbitre sur des données fiables, et la croissance se poursuit : maîtrisée cette fois.

Financer une accélération

Secteur croissance et investissement. Nouveaux marchés, investissements capacitaires, croissance externe : le projet est arrêté, le calendrier aussi. Reste l'essentiel, trouver les financements. Nous construisons la modélisation financière (compte de résultat, bilan et plan de trésorerie pluriannuels, hypothèses documentées et défendables), arbitrons l'équilibre entre dette bancaire et fonds propres, formalisons l'argumentaire stratégique et pilotons toute la relation bancaire jusqu'à l'obtention des fonds. Les financements sont obtenus dans des conditions adaptées aux capacités de remboursement de l'entreprise.

Rendre un groupe lisible en dix minutes

Secteur conseil et ingénierie juridique. Un groupe a grandi par strates : créations, acquisitions, adaptations. Résultat, une architecture qui raconte son histoire plutôt que sa stratégie, des flux intra-groupe mal formalisés et une exposition réelle au redressement fiscal. Nous cartographions les entités et les liens capitalistiques, proposons un schéma de réorganisation simplifié, mettons en place les conventions de gestion et de trésorerie, et clarifions les circuits de décision. Le groupe est désormais compréhensible par tout banquier, investisseur ou acquéreur, et les risques liés à l'organisation antérieure sont neutralisés.

Financer un Omasake à Paris

Secteur restauration gastronomique, Paris. Un entrepreneur s'attaque à l'un des segments les plus sélectifs de la restauration : l'omakase japonais. Capacité réduite, exigence absolue, investissement initial lourd, et des partenaires financiers qui ne se laissent pas séduire par la beauté d'un concept. Nous construisons le modèle économique (taux de remplissage par service, politique tarifaire, structure de coûts, montée en charge), les prévisionnels et le plan de financement, puis traitons les risques propres au concept : approvisionnement en produits d'exception, dépendance aux profils clés, volatilité des coûts matières à l'importation. Le financement est obtenu et le restaurant ouvre avec ses outils de pilotage dès le premier service.