Premier salarié : les six décisions à prendre avant le contrat

Embaucher son premier salarié est une bascule. On la réduit souvent à un document, le contrat de travail. C'est la dernière étape, pas la première. Six décisions la précèdent, et chacune coûte cher si elle est prise à l'envers.

1. Votre convention collective

Elle s'impose à vous, vous ne la choisissez pas. Elle fixe des minima de salaire, des classifications, parfois une prévoyance obligatoire et des jours de congés supplémentaires. Un salaire négocié en dessous du minimum conventionnel se régularise, avec rappels.

2. Le coût réel, pas le salaire brut

Entre le net que le salarié perçoit et ce que l'embauche coûte à l'entreprise, l'écart est considérable. Charges patronales, mutuelle, prévoyance, formation, tickets restaurant, matériel, temps d'encadrement. Le raisonnement se fait sur le coût complet mensuel, et il se compare à la marge que ce poste doit dégager.

3. Le bon contrat

Le CDI n'est pas un risque, c'est une norme. Le CDD est encadré strictement : il suppose un motif de recours précis, et un CDD requalifié en CDI se paie. L'alternance, elle, ouvre des aides réelles, encore faut-il que le tuteur ait le temps de tutorer.

4. La période d'essai

Sa durée dépend du statut et de la convention. Sa fin doit être notifiée dans les délais de prévenance prévus. Une rupture mal notifiée vaut licenciement, et un licenciement improvisé se conteste.

5. Les aides mobilisables

Selon le profil recruté, le territoire et le type de contrat, des dispositifs existent. Ils se demandent avant l'embauche, pas après. C'est la règle la plus souvent découverte trop tard.

6. Ce que vous allez déléguer

La question la moins juridique, et la plus déterminante. Un premier salarié recruté pour « aider », sans périmètre écrit, occupe six mois du temps du dirigeant avant de lui en faire gagner. Écrivez ce qu'il fera, ce qu'il décidera seul, et ce qui remonte à vous.

Notre rôle

Nous gérons la paie, les déclarations et les formalités. Ce n'est pas le cœur du sujet.

Le cœur du sujet, c'est de savoir si votre entreprise peut absorber ce poste, et à quelles conditions. Les chiffres répondent à cette question mieux qu'une intuition. Encore faut-il les poser avant de signer.